人才策略

随着公司的不断发展壮大，逐步建立健全人才梯队建设。积极贯彻以人为本、以效为先的原则，立足地区资源，兼容不同文化，积极应对本土人力资源匮乏的劳动力市场，通过自身的不断完善，积极、着实贯彻公司的各项规章制度及整体管理理念，使得公司的发展与员工的个人职业生涯规划实现有机的统一。 结合公司高速发展所带来的人才紧缺，将更加专注于对专业和高端人才的需求，以及对人才的吸引与挽留的问题，将发展人才贯穿在公司发展的每个阶段，通过与各部门及时有效地沟通，运用各种渠道，提高工作效率，为公司及时供应人才，保障并推动整体业务的快速进展；建立良好的选人和用人制度，在相关管理岗位增加性格或能力测试，利用各种工具，选择道德素养比较高的员工，尤其选择有意愿、有能力、价值观与公司文化相一致,能够与公司共同发展的员工；逐步建立相关人才储备信息库，为人才的甄选及使用提供后续支持。总体而言，一方面管理策略和方法上求创新，立足于"凝聚人"， 使员工在工作中感到心旷神怡，在舒心的工作环境中微笑着面对我们的同事及合作伙伴；另一方面，建立健全内部激励机制，合理有效的肯定员工在工作中所取得的成就，给人才创造更多的发展空间，给留下来的员工提供晋升的机会，让员工在岗位上激发出更大的工作热情。